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路长全-营销纲领-首部谋定未来的营销大典

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三. 开通VIP后网站会不会关闭?

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1.不会的,你想想看我们花了巨大的财力,精力建立好的管道,管道建设之前都是成本,管道现在建好了,网站课程越建越多,管道越来越完善 在建管道之前都是成本,建网站要成本,买课程要成本,网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ,如果 你是花了巨大的成本,把管道建设好了, 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗?

2.刚才是在利益的角度告诉你,现在站在诚信的角度我们也不能关闭的,如果你今天欺骗客户,客户会永远抛弃你,如果一个人的诚信没了,品牌做烂了,人做烂了, 到处说负面消息,以后还能做啥?

诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。

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路长全-营销纲领-首部谋定未来的营销大典

 

详细介绍:

  由于不了解竞争机理,营销仍然是一团乱麻。“营销钢领”是企业家、管理者、营销人不能不思考的问题。 “战争是流血的政治,营销是流血的经济!成功要付出代价,不成功要付出更大代价”!《营销钢领》课程集路长全教授20多年的营销实践的总结和理论研究于一体,向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则,这些原则既是我们突破市场的竞争战略,又是保护自己的有效壁垒,它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务考虑后提出的。对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。
  为什么看似“平常”的运作成功了,而你没有路长全向你全面阐述:中国企业的营销纲领
讲师:路长全
2005-2006年中国十大营销专家。
20年营销实践专家,形成一系列具有指导价值的实践经验与理论总结。
北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、清华大学、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等
个人专著:解决、软战争、切割
纲领一:顶天立地:大处要壮阔,小处要锋利;
不顶天走不远,不立地走不动; 
中国企业营销要想有所成就,就必须要粉碎小框架,建立大思维.
纲领二:先者生存:而非“优胜劣汰”,这是一个全新的游戏;
营销世界正以前所末有的速度生发生着你闻所未闻的变化.
纲领三:速度领先:导致资源富集
在社会大众眼里,丧失速度是最大的风险,“最快”就等于“最优”; 
速度背后的低成本优势.
纲领四:优势突显:进取者不能没有制胜的优势
成功者要想持续保持优势,不能有致命的弱点;
面对于积极争取的后来者,却不能没有制胜的优势.
纲领五:升级超越:进一步海阔天空
升级领先实现竞争超越,升级超越使你凌驾于对手之上;
从生存竞争跨越到发展竞争,你就完成了从“地上跑”到“天上飞”的本质蜕变.
纲领六:切割营销:将对手逼向一侧
面对庞杂的市场怎么办?切割!切割!再切割!就像吃蛋糕一样,拿刀切一块下来!直接有效!
这就是切割营销,将对手逼向一侧!
纲领七:从“打靶”转向“搏弈”:推移时代的营销战略
“变化”中抓住“不变”的主线;
“不变”中利用“变化”的力量.
纲领八:品牌4S战略:高效构建强势品牌
没有品牌的经济是“大树经济”,才真正具有竞争力,是有骨头的经济!
纲领九:战略是一把刀:握住刀背的那一面
战略是一把刀,你握哪一面?
如果你握住刀背的那一面,最坏的结果也会保护你;
如果你握住刀刃的那一面,最好的结果也会伤害你。
纲领十:拒绝用管理“骆驼”的方法管理“兔子”
用管理“骆驼”的方法管理“兔子”是中国企业最大的管理误区;
骆驼骨架大,不能跑得太快了,所以跨国企业稳健;而兔子生命特征是速度,没有速度,中国企业就没有未来。
 

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